人才选聘决策
2012-07-11 14:28:20
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来源：天台人才网 作者：天台人才网
文章概况：人才选聘决策 员工选聘是人力资源开发与管理中非常重要幽萍节，是撬组织了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织内部选拔、外部吸收人力资源的过程，是人力资划的具体实施。
人才选聘决策
员工选聘是人力资源开发与管理中非常重要幽萍节，是撬组织了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织内部选拔、外部吸收人力资源的过程，是人力资划的具体实施。
根据人力资源规划的要求，选聘工作就是要把优秀、合适的人员招聘进企业，安置在合适的岗位上，其工作程序十分复杂，涉企业职位的分类、工作岗位的分析。同时也涉及企业选聘政策的确定，选聘制度的确立，招聘渠道的选择，求职申请表的设及时被选聘人员的测评方法选择等等多方面问题。
1．选聘决策的意义
古人有云：“凡事预则立，不预则废”，为了“不打无准备之仗”，一般企业在进行大量的工作岗位选聘工作时都需要进行选决策，决策的得当与否直接影响到以后进行选聘的具体步骤，业进行选聘决策，主要出于以下几方面考虑：
适应企业的发展需要
企业要发展就一定要使人才流动起来，一定要吸引更多的人才来补充新增的工作岗位。但如若盲目扩招，所增加人员超过了业发展所需要的工作岗位，将会令企业陷入尴尬的境地，结果不得不精减人员，造成大量不必要的人、财、物的浪费。
统一认识
由于选聘是一件涉及企业未来发展的大事，只有最高管理层观点一致，才能统一各部门与人力资源部参与选聘成员的思想意，从而将最合适的人招进企业来，顺利地完成选聘全过程。
选聘工作更趋合理化、科学化
聘决策的制定要参照人力资源规划和岗位分析的结果，可真说起到了提纲挈领的作用，影响到其他步骤的进行，如若失误，会使其后的选聘工作无法顺利进行。
激励员工
般来说，在大中型企业里，人力资瀝夕发管理部均设有员自磁攤员或主管，专门从事日常的招聘工作。但是大量的或重要的员工选聘一般均由最高管理层来决定，这样的选聘工作会给现有员工带来一种机遇和压力，促使他们更加努力地工作。
2．选聘决策的基本原则
坚持高度重视
企业的主管领导要把人才问题当成一种战略来考号虑，授权人资源管理部门成立由高层管理人员、资深技术专家、企业优秀干和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业乏发展的需，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体寅负责，严格照程序来执行。
持按照需要选拔人才
重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业芝各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作个性质的而进行人才选拔。要做到有的放矢、岗有所需、人有所值。
持选拔“德才兼备”的人才
才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主题要依据，有时宁要能力不强，但能顺从公司文化投入程度高的人，千千万不要留那种能力似乎很强，但总想不顺从公司文化而投入程度较低的人。
坚持多渠道选拔人
信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要，霉通过人才市报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才聘渠道，招聘到自己需要的人才。
坚持运用科学测评手段选拔人
学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论笔箏，了解人员的质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。
坚持“宁缺勿滥”选人
招可不招时尽量不招；可少招可多招时尽量少招。招聘来的人入不一定錚声分发挥其作用，企业是创造效益的集合体，不是利单位。因而，招聘决策时一定要树立“宁缺勿滥”的观念，一岗位宁可暂时空缺，也不要让不适合的人占据
